S’engager dans l’entrepreunariat éthique… Que ce soit sous la forme d’une entreprise ou d’une association, c’est proposer par son activité un changement de conscience et/ou sociétal. C’est une aventure riche de sens et… de challenges à relever.

Vous êtes en train de bâtir votre projet ou
Vous êtes dans vos deux 1ères années d’activité ou
Vous souhaitez réharmoniser votre activité actuelle

Dans chacune de ces situations, vous rencontrez certainement un ou plusieurs de ces challenges :

Sens & direction

• Sortir de la confusion liée à un trop plein d'idées, d'informations, d'étapes à parcourir
• Faire preuve de clarté et de vision sur votre projet
• Subir un épuisement mental et/ou physique dû à un trop plein d'investissement dans le projet

Financier

• Gérer le stress financier du début d'activité
• Traverser la peur d’investir de l’argent et la peur d’être un imposteur

Relationnel

• Résister aux commentaires “bienveillants” de l’environnement proche
• Faire face à l'incompréhension de certaines instances par rapport à la viabilité de votre projet

Psycho-émotionnel

• Devoir gérer l’anxiété & l’enthousiasme que génère le projet
• Traverser la peur de l’inconnu avec tout ce que cela comporte comme stress
• Gérer le découragement et l'envie
• Gérer les déceptions éventuelles du début d'activité

Organisationnel

• Trouver le temps de créativité et d'engagement nécessaire dans votre quotidien
• Être le "nez dans le guidon" dans toutes les nouvelles activités à gérer

Tous ces challenges font partie des épreuves qui vous font grandir et vous renforce… Après les avoir traversé bien sûr ;-).

Nous vous accompagnons dans cette traversée afin que vous en retiriez le meilleur de vous-même, gagniez en force et en souplesse, en clarté et en liberté d’être (oser !).

L’engagement des collaborateur·ices est la clé pour une entreprise harmonieuse, actrice positive du monde de demain.

Toute entreprise en croissance dans le contexte actuel (monde VUCA+LE et règlementation RSE) connaît ces différents challenges :

• comment piloter la croissance sans perdre de vue l’essence même de l’entreprise ?
• comment être attractive sur le marché de l’emploi à l’ère des générations Y et Z ?
• comment intégrer de nouveaux·elles collaborateur·ices et stimuler la collaboration intergénérationnelle ?
• comment résoudre le manque de compétences ou d’implication des collaborateur·rices au-delà des sacro-saintes “formations” et “entretiens d’évaluation” ?
• comment gérer le temps long ?

En tant que dirigeant·e d’une petite entreprise en croissance, vos challenges sont de :

• récupérer du temps pour vous afin de mettre à contribution votre valeur ajoutée dans la stratégie
• réaliser ce dont l’entreprise en croissance a le plus besoin : transmettre
• réinterroger la valeur ajoutée de l’entreprise pour développer la vision
• faire percoler cette vision au sein des équipes afin d’en développer l’autonomie.

Tous ces challenges peuvent se résumer en deux inévitables (et salutaires) questions à laquelle le·a dirigeant·e et l’entreprise en croissance se doivent de répondre :

• comment déployer l’engagement des collaborateur·rices ?
• en quoi la croissance de l’entreprise peut-être contribuer au bien commun et intégrer (au minimum) la RSE ?

Nous accompagnons la croissance des petites entreprises (moins de 50 collaborateur·ices) et leur·s dirigeant·es dans un processus de transition vers l’entreprise à impact de demain.

Une entreprise avec une éthique sociétale suscitant l’engagement fort de ces collaborateur·ices.

Vous êtes un·e entrepreneur·e en transition intérieure. Votre système de valeurs se transforme et vous ne savez plus quels chemins emprunter dans le développement de votre entreprise.

C’est le signe qu’un réalignement sur une éthique plus forte est entrain d’émerger. Vous avez besoin de redynamiser et réinventer votre entreprise et vous vivez des tourments intérieurs comme :

• être en proie à une perte de sens quant à votre entreprise
• n'être plus en accord avec les processus, produits, services de votre entreprise et vous sentir prisonnier·ère
• ne plus avoir la motivation des premières années ce qui impacte négativement vos résultats
• passer trop de temps dans une activité qui ne vous correspond plus sans savoir comment la réorienter
• se sentir tiraillé par vos nouvelles idées et les engagements financiers de votre entreprise
• développer des comportements de procrastination sur des tâches essentielles
• ne plus aller au bout des choses, abandonner rapidement la partie lors de difficultés

Ces tourments, souvent masqués par des tentatives de nouveaux projets pour relancer la motivation, sont le signe qu’un effondrement intérieur et entrepreunarial est en cours. Il est vital de ne pas lutter contre cela et, au contraire, accueillir et traverser cette période délicate qui présage alors un renouveau.

Nous vous accompagnons dans l’accueil de cette période et dans sa traversée en vous soutenant et impulsant un changement systémique propice à un réalignement de votre activité sur votre nouvelle éthique.